Commencer par les bonnes questions
Ces guides expliquent les rôles de la gérance de projets et proposent des pratiques concrètes pour mieux planifier les décisions, les coûts, les délais et les risques.
Gestionnaire de projet ou entrepreneur général : qui fait quoi?
Comprendre les responsabilités de chacun et la façon dont les deux rôles peuvent collaborer sans se remplacer.
Pourquoi engager un gestionnaire de projet?
Voir comment une ressource du côté du propriétaire améliore la portée, les décisions, le budget et l’échéancier.
Quand engager un gestionnaire de projet?
Repérer le bon moment et les signaux qui justifient un second regard, une phase ciblée ou une gérance complète.
Combien coûte un gestionnaire de projet?
Comprendre les modes de facturation, les facteurs de coût et la bonne façon de comparer deux offres.
Le retour sur investissement d’une gérance de projet
Évaluer les coûts évités, le temps libéré, la protection des jalons et la valeur d’une meilleure prévisibilité.
Comment éviter les dépassements de coûts en construction
Huit pratiques pour mieux définir, estimer, engager et suivre le budget jusqu’à la terminaison du projet.
Comment préparer un budget de construction réaliste
Une méthode pour établir l’enveloppe globale : travaux, professionnels, coûts du propriétaire, taxes et réserves.
Comment encadrer les changements en cours de chantier
Une méthode pour documenter, chiffrer, autoriser et suivre chaque changement jusqu’à sa fermeture.